viernes, 27 de abril de 2012

Comité Intercentros del 25 y 26 de abril del 2012


Si bien en las reuniones se medio aclaran varias situaciones que se
vienen dando o que ocurren en los Hipermercados, Carrefour sigue tratando
todos los temas de desde el punto de vista de lo legalmente establecido,
es decir desde su departamento Jurídico y no desde el
departamento de RR.HH. que entendemos tiene que primar más que
lo estrictamente Jurídico ya que su participación y presencia es
prácticamente nula.

Descuadres en cajas
Sorprendentemente la empresa informa que ya hay un sistema
establecido, y es que todos los trabajadores que ocuparon la misma caja firmen
el descuadre en el apartado de observaciones del libro de descuadre, lo
sorprendente es que no lo hacen o no lo conocen en ningún centro, en todo
caso desde UGT nos parece correcto el procedimiento ya que es lo que en
los centros y en el comité intercentros se solicitaba y que la propia
dirección de la empresa desconocía, en todo caso mandaran un recordatorio a
los centros para su cumplimiento.

Trabajadores con la función de Carristas
La empresa mantiene que el procedimiento se cumplió correctamente,
cosa que desde el comité intercentros unánimemente mantiene que en muchos
centros no ha sido así. Se recuerda que la evaluación del puesto no se realizo y
que los comités de seguridad y salud de los centros no tienen conocimiento de
ello, en todo caso en la reunión de la comisión de uniformidad la empresa nos
informa de que sí se realizo y cual es la dotación de los epis a los
trabajadores, (Calzado de seguridad, Chaleco reflectante, Chaqueta para el frió,
la gorra para el sol esta todavía sin definir su entrega para todos los centros).

Contratos Formativos (RDL 3/2012)
La Dirección aclara que la nueva regulación en los contratos
para la Formación y Aprendizaje NO pueden realizar horas extras ni
trabajo nocturno, no afectando esta limitación a los anteriormente contratados
con esta modalidad. La empresa mandara un recordatorio a los centros.

Nuevo programa de Gestión de Vendedores
Se informa al comité intercentros que se esta realizando formación sobre este nuevo sistema
que se pondrá en marcha en todos los centros entre los meses de mayo y junio y que para la
próxima reunión de comité intercentros Ignacio Gracia, de la Dirección de Electro nos informara.

Complemento de Nivel
Por la Dirección de la empresa mantiene que el reconocimiento de nivel especial se realizo
correctamente a todos los trabajadores que reunían los requisitos establecidos en Convenio
Colectivo. Desde UGT tomaremos medidas legales al respecto ya que entendemos que hay
muchísimos trabajadores que la empresa ha excluido de este reconocimiento por uno u otro motivo
injustamente.

Reunión Extraordinaria (Cuadros Horarios Generales)
Se acuerda realizar una reunión Extraordinaria para el próximo 21 de mayo para tratar la
cantidad de incidencias generadas este año en los cuadros horarios generales.

Nueva Regulación Vacaciones IT
La Dirección de Carrefour manifiesta que la nueva regulación no afecta a los casos de antes
de la nueva regulación y que en los casos nuevos que puedan ocurrir la normativa establece “Podrá”
y que el trabajador afectado debe de solicitar sus vacaciones a su incorporación. Desde UGT
entendemos que en los dos supuestos el trabajador tiene derecho al disfrute de sus vacaciones en
otro periodo si estuvo en situación IT y que además la nueva regulación lo deja muy claro,
valoraremos jurídicamente la decisión de la empresa y si procede tomaremos las correspondientes
medidas legales.

Suspensión de contrato por riesgo durante el embarazo
La empresa comunica que en carrefour no hay ningún protocolo para que las trabajadoras en
una fecha determinada se acojan a esta medida ya que es una situación de se deriva de cada caso
particular y es el medico el que lo decide y no carrefour. Desde UGT entendemos que debe de ser
así y no establecer otra cosa ya que en ocasiones en algunos centros no dicen lo mismo.

Mayor descuento en compra para los trabajadores sobre el cheque ahorro
Lamentablemente la dirección de la empresa no esta por esta labor, si bien toma nota, dice,
para ver si en un futuro se puede hacer algún descuento mas para los empleados.

Escuela de Frescos
La empresa nos informa que se va a inicial a nivel estatal, un proyecto presentado por
ANGED y que ha sido aprobado, que esta dirigido para un nº determinado de desempleados y que
se realizaran en Madrid, Barcelona, Sevilla y Valencia, en las secciones de Carnicería y Pescadería.
En los centros donde se realice esta formación se informara a los comités de centro.

Si necesitas más información, no lo dudes, ponte en contacto con tus delegados de UGT.

martes, 24 de abril de 2012

Celebración del 1 de Mayo. Día Internacional del Trabajo



El próximo 1 de Mayo, Día Internacional del Trabajo, se realizarán diversos actos conmemorativos, entre ellos una manifestación conjunta con CCOO con salida en la glorieta de la pizarra a las 12.00.
Dada la importancia del acto, rogamos máxima asistencia.


Declaración de la Renta 2012

Os recordamos que ya se están dando citas para la campaña de declaración de la renta del ejercicio 2011. Dichas citas comenzarán el Jueves 3 de Mayo, tanto de mañana como de tarde, y así durante el resto de los Jueves del mes.

El teléfono para solicitar cita es: 987 41 76 64.

lunes, 16 de abril de 2012

Georges Plassat


Javier García Ropero - Madrid - 14/04/2012 - 07:00

MANO DE HIERRO PARA CARREFOUR

Situaciones desesperadas requieren medidas desesperadas, dice el tópico. Quizá la situación actual de Carrefour, el segundo grupo de distribución más importante del mundo, no llega a la desesperación, pero sí ha alcanzado un punto en el que la salida de su estancamiento actual solo podrá ser real con un cambio profundo de rumbo. Por ello, en el pasado mes de enero decidieron nombrar a Georges Plassat, de 63 años recién cumplidos, como presidente y consejero delegado a partir de junio en sustitución de Lars Olofsson, aunque desde este mes ya ejerce como director general adjunto.

No será una tarea fácil para un gestor con fama de estricto. Los resultados del primer trimestre de Carrefour conocidos esta semana reafirman la preocupación sobre la marcha del negocio en sus principales mercados: el doméstico, en el que las ventas cayeron un 0,5% comparado con el mismo periodo del año anterior, y el europeo, en el que la caída llegó al 2,7%. En total, 22.500 millones de euros de facturación en los primeros tres meses del año, un 1,5% más que en el de 2011, debido al avance en el mercado latinoamericano. El reto es de envergadura, como reconocía la propia compañía posiblemente de forma involuntaria al anunciar el nombramiento de su nueva cabeza visible: "El señor Plassat es muy consciente de la magnitud de la tarea que tiene por delante, que requerirá del apoyo de todos en la empresa". El consejo de administración del grupo francés ha puesto, por tanto, el futuro en sus manos.

Su nombramiento ha sido calificado como de acertado por la gran mayoría de los analistas. Uno de sus puntos más débiles, sin embargo, es el de su edad. La motivación de un hombre de 63 años, con una situación económica más que desahogada, y que ya ha demostrado su capacidad a lo largo de su carrera profesional, podría no ser la misma que la de un gestor con, a priori, más hambre por sacar del bache a todo un gigante empresarial. Pero no es este el caso. A diferencia de Olofsson, posee una amplia experiencia en el sector de la distribución, y ve en su nombramiento una posibilidad inmejorable de demostrar su valía en los últimos años de carrera.

El de Plassat no es el perfil del consejero delegado tipo que se prodiga actualmente. No tiene estudios en prestigiosas escuelas de negocios, sino que su formación académica se fundamenta en los estudios de gestión en hostelería en la Escuela de Lausana y de gestión empresarial en la Universidad estadounidense de Cornell. Plassat ha construido su particular forma de gestión a través de la experiencia obtenida en sus años en el grupo Casino y Vivarte.

Casado, padre de tres hijos, apodado como El Limpiador por su capacidad para reestructurar empresas que no atraviesan su mejor momento, Plassat destaca por un carácter difícil, pero al mismo tiempo motivador. Quienes han trabajado con él ponen de relieve su capacidad para escuchar y el hecho de no ser un gestor pegado a la mesa de su despacho. Conocidas son sus visitas a los establecimientos de sus empresas para comprobar que todo está en orden. Y sus broncas, si de hecho no lo está. Pero también su actitud en ocasiones demasiado autoritaria, pero que al mismo tiempo compensa con una gran fidelidad hacia su grupo de trabajo de confianza, que no suele ser demasiado numeroso, y que se dice que no será fácil de formar, precisamente por el grado de exigencia que pide a su círculo. Ese carácter no solo lo enfoca hacia sus subordinados. Su personalidad también le ha causado problemas con los máximos accionistas en ocasiones anteriores. Así sucedió en el grupo Casino, cuando desempeñaba el cargo de presidente del consejo de administración y defendía la necesidad de fusionarse con Auchan para formar un gran grupo francés de distribución. No tuvo en cuenta lo que eso significaría para los máximos accionistas de Casino, y su primer responsable, Jean-Charles Naouri, decidió prescindir de él tras casi 15 años en el grupo. Tras un paso de dos años, entre 1997 y 1999, por la dirección de Carrefour España, Plassat pasó en 2000 a dirigir el grupo André, especializado en el calzado y que con los años, bajo el nombre de Vivarte, se ha convertido en una de las referencias de la distribución textil francesa, con marcas como Naf Naf o Chevignon. Plassat posee una participación en el grupo, que tiene una facturación anual de 3.000 millones de euros, cercana al 10%, lo que le asegura una plácida jubilación.

Ahora encara el nuevo reto de Carrefour, cuya principal vía de negocio son los hipermercados, cada vez menos frecuentados por los usuarios en favor de los supermercados de barrio. Su misión será devolverles la rentabilidad y, para ello, aunque todavía no lo ha anunciado, aplicará sus recetas de choque, centradas en la masa salarial del grupo. Plassat no es un hombre que tenga que pensarse las decisiones dos veces antes de tomarlas, de ahí la confianza ciega depositada por el grupo, que le dará galones de presidente además de CEO, algo que a su predecesor le costó dos años conseguir.

Será el cuarto máximo responsable del grupo francés de distribución en los últimos siete años, el elegido para dar estabilidad a un gigante con pies de barro, cuya acción bursátil ha caído un 70% en los últimos cinco años. Los accionistas esperan que El Limpiador haga pronto su trabajo.

De él destacan su carácter difícil y su rapidez al tomar decisiones. También sus habituales visitas a los establecimientos que dirige

UGT

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